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商品訊息描述















  • 《從卓越到長青的關鍵決策:標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法》



    在產業新陳代謝愈來愈快的時代,


    熱賣中

    為什麼有些企業可以經過20年的檢驗,




    穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業,持續領先?




    他們如何掌握勢頭、大器崛起?




    如何設定雄心策略,刺激組織大幅進步?








    《天下雜誌》編輯團隊與策略管理名師李吉仁、吳相勳組成研究團隊,實際走訪14家龍頭企業,參酌累積20年的龐大評選資料庫,交叉解析每家公司從卓越到長青的制勝關鍵,深度解碼:




    統一、台達電、國泰金──堅定初衷、塑造性格




    鴻海、宏碁、潤泰新──大膽報時、邁向造鐘




    統一超、台積電、中華電信──設定策略雄心、刺激大幅進步




    富邦金、華碩、遠東新──具備動態策略調適能力




    花旗、中信金──掌握機運、轉為前瞻








    25大產業、每年超過200家企業受評,




    經過20年的檢驗與篩選,《天下雜誌》最佳聲望標竿企業,


    商品


    在經濟翻轉、趨勢巨變的動盪中,創造卓越優勢,邁向基業長青。


















    • 作者介紹





      天下雜誌編輯部

      【標竿20計畫召集人】

      吳琬瑜/總編輯

      熊毅晰/主筆

      【採訪撰稿】

      《天下雜誌》記者群(按首字筆劃排序):

      王曉玟、江逸之、李立心、馬岳琳、陳一姍、陳良榕、陳慧珊、黃亦筠、謝明玲

      【計畫研究】

      李吉仁

      現任臺灣大學國際企業學系暨研究所教授,兼任臺大創意與創業學程與中心主任;曾任臺大管理學院副院長兼EMBA執行長。

      李教授的研究教學聚焦於成長策略布局、策略創新與轉型、?業分工與競合等議題,曾多次獲得臺大教學傑出獎與優良獎。教研之餘,李教授並協助多家中大型企業的策略規劃、轉型與高階人才發展專案。

      吳相勳

      現任元智大學管理學院國際企業學群助理教授,為台灣大學國際企業博士,研究教學聚焦於策略管理、國際企業管理等議題,曾獲得元智創新教學獎傑出獎。
      吳老師目前也擔任元智知識服務與創新研究中心的分項計畫主持人。近年研究與教學重點在於,巨量資料應用於零售事業與微創企業的商業模式創新。













    開箱



    從卓越到長青的關鍵決策:標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法-目錄導覽說明





    • 序言下一個二十年的標竿企業吳琬瑜




      導讀從卓越到長青的企業經營思維李吉仁、吳相勳








      Part I 制勝關鍵




      標竿企業領導的DNA




      標竿20,龍頭出列








      Part II 典範長青








      廿年制霸




      1 台積電 要做就做「世界級」




      2 花旗銀行 台灣人自己贏來的標竿




      3 統一超商 創造「讓人離不開」的市場








      十年常勝




      4 統一企業 品牌管理,養出金牛




      5 台達電 百試一中,堅持價值




      6 鴻海精密 最大的敵人就是自己




      7 遠東新世紀一條龍研發,翻轉老靈魂






      龍頭爭霸




      8 華碩電腦 從「霸」到「精」,變形成長




      宏碁集團 榮光再起的企圖與氣度




      9 潤泰新 跨業顛覆,超越顧客需求




      10 中華電信雙首長領軍,大兵團改革




      11 富邦金控開放、併購,寬廣家族路




      中信金控挫折,反成專業化的祝福


      哪裡買


      國泰金控組織改造,為未來五十年打基礎




















    【序言】








    下一個二十年的標竿企業(吳琬瑜《天下雜誌》總編輯)








    最佳聲望標竿企業,這個稱號,是榮耀,更是社會責任。








    《天下》雜誌從一九九四年開始進行「天下最佳聲望標竿企業調查」,希望將探照燈打在持續追求卓越與創新的企業,期望他們帶動整體行業與社會向上的力量。








    《天下》用調查、文字、表格、照片、影音,記錄台灣企業二十年來走過的軌跡。這場標竿馬拉松競賽的過程中,有勝利、有挫敗、有進步、有跌跤,但希望追求卓越的精神,將永無止境。








    綜觀過去二十年,台灣企業擅於掌握時代的需求,因勢崛起,靠機會發財,以彈性應變著稱,依賴單一創辦人的英明領導,但缺乏永續發展的組織與制度。






    心得


    在二十年的洗滌淘汰之下,可以看到行業龍頭冠軍的起落浮沉,如果該行業的冠軍是兩強、三強不斷輪替,那表示它在十項指標的競爭優勢,與競爭者差距不大;如果是歷經風暴仍持續站穩冠軍的位置,表示它已經在該行取得大幅領先的位置,或是該行業的其餘競爭者並不強,形成一枝獨秀的局面。








    《天下》希望能將這些標竿企業所經歷的成功或失敗的經驗,與社會分享。除了動員九位資深撰述與主筆們,深入採訪與報導,也邀請了台大國際企業系教授李吉仁、元智大學國際企業學群助理教授吳相勳,共同研究、討論、分析二十年的資料庫,尋找台灣基業長青的DNA,集結出書。並將贈書給台灣十四所管理學院,為普及台灣對於本土企業的認識與了解,盡一份心力。








    記得在十年前念EMBA時,手上的教材經常是哈佛管理個案,包括奇異、IBM、WalMart等美國或西方企業。那時候就想,如果能有更多的本土教案,一定對企業經理人更具有參考價值。








    企業的挑戰與社會責任








    沉痛的是,在這第二十年的評比時,《天下》決定取消公布二○一四年食品業標竿企業的成績。








    兩年來,台灣發生了塑化劑、順丁烯二酸、銅葉綠素、劣質豬油等四次食安問題,食品業已經成為一個高系統性風險的產業,不僅引發社會不安,更重創台灣美食王國的聲譽。此時,正是重建整體產業的價值、品質與紀律的時刻。








    企業對社會的角色不僅於追求獲利營收,更在於善盡社會企業公民責任。取之於社會,用之於社會,如果輕忽對社會的承諾,也終將被社會所淘汰。








    這二十年的數據資料與報導,又顯示什麼是台灣標竿企業未來最重要的挑戰?這一次專案進行中,拍攝富邦金控創辦人蔡萬才後的第四天,他安詳離世,那天的拍攝成了記錄創辦人蔡萬才戮力工作的最後身影,更讓人再度警覺標竿企業最嚴峻的挑戰議題是接棒交班。








    《天下》研究也佐證,單一年份標竿企業的贏家,比的是十項指標的管理能力是否超越競爭者。但長期而言,企業長青的関鍵,比的是傳承與接班的能力與制度。許多在二十年前所崛起的一方之霸,在二十年後逐漸淡出,物換星移中,主要是傳承出了問題。








    變化快速的時代,標竿企業任重而道遠,既要快速因應短期變化,也要培養長期的組織力。同時,在資本主義逐漸顯示它對於全球社會所造成的傷害時,什麼是標竿企業?值得更多反思與改善。




















    語言:中文繁體
    規格:軟精裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:336

    出版地:台灣













商品訊息特點









  • 作者:天下編輯部策劃、李吉仁、吳相勳

    追蹤











  • 出版社:天下雜誌

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2014/12/3








  • ISBN:9789862419823




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:成人適讀








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口腔癌不足奇,一再復發也常見,衛福部彰化醫院收53歲男性病患陳永福,5年內罹癌5次,2次口腔癌、1次食道癌、2次咽喉癌。陳永福昨現身說法,後悔不聽醫師勸告,表示出院後徹底戒菸了。

彰化醫院耳鼻喉科主任許嘉芳說,這個病例最特殊之處,是患者5次罹癌位置都不一樣,也不是癌細胞轉移造成,第一次發現時已是第四期,幸好患者定期回診和追蹤檢查,後來的4次癌症都在定期健檢發現,癌細胞約1公分,屬初期,都及時治療,他將作成案例發表在期刊。

「大多數的口腔癌復發,都集中在口腔的上下左右或舌頭、上顎部位,屬區域癌症化;復發4、5次很常見,但像陳永福狀況,是非常罕見。」許嘉芳說,陳永福第五次在下咽喉部位發現癌細胞,雖距上次已2年多,因身上累積太多輻射量,無法再接受電療和化療。許嘉芳說,這次罹癌位置太靠近聲帶,若只是局部切除,將會一直被口水嗆到,只好全喉連同聲帶一併切除,再以自體的胸大肌修補傷口。

住溪州鄉的陳永福是鐵工,年輕時就吃檳榔、抽菸,五年前他覺得吞嚥怪怪的,到彰化醫院求治,一檢查才知已是口腔癌第四期。出院後,陳永福難忍菸癮,一直戒不了菸,癌細胞也如影相隨,今年7月間,第五度被檢查出下咽喉癌時,他非常後悔,向許嘉芳和太太表明「這次出院後一定徹底戒菸了」。

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(中央社華盛頓20日綜合外電報導)美國總統當選人川普今天表示,他考慮延攬退役將領馬提斯出任國防部長。他的副手彭斯則說,曾獲共和黨提名參選總統的羅姆尼和其他人選,獲得「積極考量」賦予國務卿要職。

路透社報導,川普(Donald Trump)昨天在新澤西州與馬提斯(James Mattis)會面後,今天透過推特表示,他「昨天的表現令人印象非常深刻,他真是大將中的大將。」馬提斯是退役陸戰隊將軍,曾任美國中央司令部(Central Command)司令。

羅姆尼在選戰期間曾痛批川普,但昨天與川普會面。彭斯(Mike Pence)告訴「周日福斯新聞」(FoxNews Sunday)節目,前麻州州長羅姆尼願意獲考慮擔任國務卿職位。

彭斯說,川普「非常感謝羅姆尼州長到訪。他們談得很好,作了熱絡而實質的交流,我知道他和另外幾位出色的美國人一樣,獲得積極考量作為國務卿人選。」

法新社報導,川普今天持續會晤多位可能的閣員人選,包括新澤西州州長克里斯蒂(Chris Christie),顯示雖已將克里斯蒂逐出政權交接團隊,但仍然支持他。

7O歲的川普連續第二天在他新澤西州的高爾夫球場長時間會見閣員人選,他向記者承諾,他們今天會「聽到些消息」。

川普推文說:「許多愛國人士今天會到貝德敏斯特(Bedminster)來,我將繼續網羅人才,擔任要『讓美國再度偉大』所需的各項職位。」

有人問起克里斯蒂是否因為涉及所謂「過橋門」(Bridgegate)醜聞,而喪失入閣的資格,川普答覆說:「我們還是很喜歡克里斯蒂。」這起交通醜聞一般都認為是出於政治動機。

川普今天將會晤的可能閣員商場百貨人選包括傳聞角逐國務卿職務的前紐約市長朱利安尼(Rudy Giuliani)。1051121

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者王承中台北21日電)民進黨立委吳玉琴今表示,長照系統中對於老人、身心障礙者的照顧不是自由市場,政府需對長照市場有管制性的市場概念。小型長照服務業者要求完全去管制,就是把老人當商品看。

由南北各地的小型長照服務業者所組成的「打破長照共產主義行動聯盟」昨天集結凱達格蘭大道,並向總統府遞交陳情書,抗議長照2.0計畫分配不公平,他們主張開放私人公司得經營住宿型長照機構,並要求取消長照機構收費標準由政府核准的規定。

為回應「打破長照共產主義行動聯盟」所提的訴求,吳玉琴、台灣社會福利總盟理事長陳節如今在立法院召開「終結長照機構管理亂象、引導市場走向正軌」記者會並指出,照顧失能長輩的機構必須是被管制的市場,這個前提不能打折扣。

吳玉琴表示, 對於小型長照服務業者未來的生存,民進黨政府已釋出最大善意,在上個月已送出相關修法,預計下週在社環委員會審查,針對既有的機構沒有落日的限制,只有在擴充或遷移,才須回到法人的登記,沒有要消滅小型機構。

對於取消長照機構收費標準由政府核准的規定,吳玉琴指出,要求政府給予補助就不應不讓政府管理,政府補助要有效果,當然要知道所有機構服務成本、定價,且補助不能成為機構漲價的依據,政府是站在保障民眾權益上做管理。

陳節如表示,過去小型機構任意收費卻沒有天花版,難道政府不管嗎?現在還要政府不要管,這樣社會還存在公平正義嗎?這是不合理的要求,她呼籲小型機構要適可而止。她說「政府沒有虧待你們,你們已經賺很多錢,不要再亂講話」。

吳玉琴指出,長照系統中對於老人、身心障礙者的照顧不是自由市場,因為他們不是商品,所以政府需對長照市場要有管制性的市場概念。這次小型機構要求完全去管制化、自由化,就是把老人完全當作商品來看待。1051121

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